

Wann sollte ein Interim Manager engagiert werden?
Führungslücken entstehen selten nach Plan. Trotzdem gehören sie zur Realität vieler mittelständischer und grosser Unternehmen – ebenso wie Transformationsvorhaben, Krisen und tiefgreifende Veränderungen, die schnelles Handeln erfordern. Die Frage, wann ein Interim Manager sinnvoll ist, ist keine operative, sondern eine strategische. Richtig eingesetzt bringt Interim Leadership Klarheit, Umsetzungskraft und Stabilität – genau in den Momenten, in denen diese Eigenschaften am dr

Christoph Heidler
vor 31 Minuten4 Min. Lesezeit


Wie Logistik und Supply Chain Interim Management die operative Kontinuität sichert
Operative Kontinuität ist längst kein rein operatives Thema mehr. Für CEOs, COOs und Verwaltungsräte von mittelgrossen bis grossen Unternehmen in der Schweiz und Europa ist die Stabilität der gesamten Wertschöpfungskette ein zentraler Faktor für finanzielle Solidität, Kundenvertrauen und strategische Resilienz. Bild: Pexels Geopolitische Spannungen, Lieferantenabhängigkeiten, regulatorische Komplexität, volatile Energie- und Transportkosten sowie umfassende Transformationsp

Christoph Heidler
6. März4 Min. Lesezeit


Typische Vertragsmodelle im Interim Management
Interim Management wird von schweizerischen und europäischen Unternehmen zunehmend genutzt, um in Phasen des Wandels flexibel auf erfahrene Führung zuzugreifen. Der Mehrwert von Interim Management hängt jedoch nicht nur davon ab, wer eingesetzt wird, sondern auch davon, wie das Mandat strukturiert ist . Die Wahl des richtigen Vertragsmodells beeinflusst Geschwindigkeit, Kostenkontrolle, Verantwortlichkeit und letztlich die Ergebnisse. Dieser Beitrag erklärt die gängigsten

Christoph Heidler
3. März3 Min. Lesezeit



















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